实验室建设不同于普通的建设项目，具有综合性、专业性、系统性强的特点。再领先的设计、再先进的系统、再美好的蓝图都需要科学、严谨、高效的项目管理来实现。选择实验室EPC总包可以避免实验室规划设计和后期实验室建设装修的信息不完全对等或对接不便，同时保障了实验室设计人员的专业性和实验室工程的质量。

目前行业内多数集成商由设备供货商转型而来，其常用的项目管理模式为承接项目后将各专业项目直接分包，让客户成为项目经理，自己当甩手掌柜。实际上，实验建设是项复杂的、多学科的系统工程，集成商必须当好项目的CEO，赛诺结合十多年的行业经验，将国际上先进的项目管理理论、国内成熟的项目管理体系总结出了独具特色的实验室项目管理方法。涵盖项目质量管理、过程管理、安全文明与规范作业管理等。

赛诺实验室项目EPC总包即包揽策划、设计、采购、生产、施工、安装、售后服务等全方位一体化建设服务，确保项目建设的质量、进度和风险控制。

赛诺实验室EPC总包服务特点：

1、节约工期

从全局出发，统一规划建设，可以从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位，从而节约大量工期。

2、责任明确

统一组织施工，责任明确，中间协调环节减少，避免分包时产生相互推卸责任的现象。业主、监理等管理单位的管理简单，对其专业性要求下降，减少工作量。

3、成本可控

项目总体打包，谈判空间大，更有利于项目投资成本控制。

4、降低风险

项目售后、责任明确，不用多家进行协调，服务保障性好。

5、质量控制

统筹部署，项目质量更有保障。

选择赛诺实验室EPC总包服务，为广大科研工作者打造安全、智能、环保、高效的现代化实验室。